Mapowanie procesów
Doskonalenie procesów to niekończąca się podróż
Mapowanie procesów
Mapowanie procesów pozwala na lepsze zrozumienie sposobu funkcjonowania firmy od strony procesowej oraz realizowanej strategii. Jest to niezbędne w celu świadomego zarządzania procesami i optymalizacji w każdym obszarze działalności. Bez względu na specyfikę branży, rodzaj obsługiwanych klientów, poziom konkurencji oraz wartość oferowanych produktów czy usług, mapowanie procesów stanowi fundament udanego zarządzania i rozwijania biznesu.
Dlaczego należy mapować procesy?
Mapowanie pozwala uchwycić sposób funkcjonowania przedsiębiorstwa od strony procesowej oraz realizowanej strategii. Stanowi to wstęp do świadomego zarządzania procesami i optymalizacji w każdym obszarze naszej organizacji. Niezależnie od specyfiki, branży, obsługiwanych klientów, konkurencji i wartości naszych produktów czy usług.
Zrozumienie, jak przebiegają procesy, pozwala na eliminowanie zbędnych kroków, redukcję czasu przetwarzania oraz optymalizację wykorzystania zasobów.
Mapowanie procesów pozwala na lepsze zrozumienie, jakie informacje i dokumenty są wymagane w trakcie wykonywania procesu, a także kto jest odpowiedzialny za ich przekazywanie i przetwarzanie. To umożliwia skuteczniejszą koordynację pracy oraz szybsze rozwiązywanie problemów.
Dzięki temu, że procesy są zdefiniowane, opisane i zarządzane w świadomy sposób, można lepiej dopasować funkcjonalności systemu do realnych potrzeb i wymagań pracowników.
Korzyści i spodziewane efekty
- Budowanie świadomości procesowej w organizacji
- Standaryzacja działań
- Rzeczywisty podział zadań i odpowiedzialności
- Moment na refleksję strategiczną (strategia vs procesy)
- Rozpoznanie i ułatwienie rozwiązywania problemów
- Zrozumienie stanu (działania) oraz faktycznego przebiegu procesów
- Identyfikacja wąskich gardeł i eliminacja marnotrawstwa
- Zapewnienie jakości
- Wybrać narzędzia i podejście do optymalizacji procesów oraz biznesu
Dlaczego warto z nami współpracować?
Pracowaliśmy dla przedsiębiorstw z różnych branż m.in. FMCG, TSL, finanse i bankowość, produkcja, przemysł ciężkie, IT, budowlanej, usługowej, medycznej, e-commerce oraz sektora administracji publicznej.
Będziesz miał do dyspozycji co najmniej dwóch konsultantów z zakresu zarządzania strategicznego i operacyjnego
Twoja firma jest inna (unikatowa), może mieć inne problemy organizacyjne typowe dla branży, w jakiej działasz. Najprawdopodobniej nasz konsultant miał do czynienia z Twoimi problemami i czynnikami, które je wywołały.
Transformacja Twojego biznesu często zaczyna się od Ciebie. Będziesz pracował co najmniej z jednym konsultantem posiadającym ponad 30 lat doświadczenia w strukturach zarządu.
Zaangażowanie IGOES pozwala uniknąć niepotrzebnych kosztów i błędów organizacyjnych oraz zadbać o rentowność.
W niektórych projektach efekty (ROI) zauważysz po czasie. Nie polecimy na marsa, dopóki nie poukładamy procesów biznesowych, które mają realizować cele i plan strategiczny. Zaproponujemy najlepsze i najbardziej skuteczne (optymalne) rozwiązanie możliwe do wdrożenia przy obecnym kształcie Twojej firmy.
Profesjonalizm IGOES i pasja do zarządzania doprowadzi Cię z punktu, w którym jest obecnie Twoja firma do sukcesu (celu) lub poprawy wskaźników finansowych.
Masz ciekawe wyzwanie, z którym potrzebujesz pomocy?
Pozostajemy do dyspozycji. Chętnie porozmawiamy o wyzwaniach biznesowych, problemach organizacyjnych i możliwych rozwiązaniach dla Twojej firmy.
Konsultant doskonalenia procesów i organizacji
IGOES Sp. z o.o.
43-600 Jaworzno
NIP: 632-201-86-87
KRS: 0000702712
REGON: 368760496