Mapowanie procesów pozwala na lepsze zrozumienie sposobu funkcjonowania firmy od strony procesowej oraz realizowanej strategii. Jest to niezbędne w celu świadomego zarządzania procesami i optymalizacji w każdym obszarze działalności. Bez względu na specyfikę branży, rodzaj obsługiwanych klientów, poziom konkurencji oraz wartość oferowanych produktów czy usług, mapowanie procesów stanowi fundament udanego zarządzania i rozwijania biznesu.
Mapowanie pozwala uchwycić sposób funkcjonowania przedsiębiorstwa od strony procesowej oraz realizowanej strategii. Stanowi to wstęp do świadomego zarządzania procesami i optymalizacji w każdym obszarze naszej organizacji. Niezależnie od specyfiki, branży, obsługiwanych klientów, konkurencji i wartości naszych produktów czy usług.
Zrozumienie, jak przebiegają procesy, pozwala na eliminowanie zbędnych kroków, redukcję czasu przetwarzania oraz optymalizację wykorzystania zasobów.
Mapowanie procesów pozwala na lepsze zrozumienie, jakie informacje i dokumenty są wymagane w trakcie wykonywania procesu, a także kto jest odpowiedzialny za ich przekazywanie i przetwarzanie. To umożliwia skuteczniejszą koordynację pracy oraz szybsze rozwiązywanie problemów.
Dzięki temu, że procesy są zdefiniowane, opisane i zarządzane w świadomy sposób, można lepiej dopasować funkcjonalności systemu do realnych potrzeb i wymagań pracowników.
Pracowaliśmy dla przedsiębiorstw z różnych branż m.in. FMCG, TSL, finanse i bankowość, produkcja, przemysł ciężkie, IT, budowlanej, usługowej, medycznej, e-commerce oraz sektora administracji publicznej.
Będziesz miał do dyspozycji co najmniej dwóch konsultantów z zakresu zarządzania strategicznego i operacyjnego
Twoja firma jest inna (unikatowa), może mieć inne problemy organizacyjne typowe dla branży, w jakiej działasz. Najprawdopodobniej nasz konsultant miał do czynienia z Twoimi problemami i czynnikami, które je wywołały.
Transformacja Twojego biznesu często zaczyna się od Ciebie. Będziesz pracował co najmniej z jednym konsultantem posiadającym ponad 30 lat doświadczenia w strukturach zarządu.
Zaangażowanie IGOES pozwala uniknąć niepotrzebnych kosztów i błędów organizacyjnych oraz zadbać o rentowność.
W niektórych projektach efekty (ROI) zauważysz po czasie. Nie polecimy na marsa, dopóki nie poukładamy procesów biznesowych, które mają realizować cele i plan strategiczny. Zaproponujemy najlepsze i najbardziej skuteczne (optymalne) rozwiązanie możliwe do wdrożenia przy obecnym kształcie Twojej firmy.
Profesjonalizm IGOES i pasja do zarządzania doprowadzi Cię z punktu, w którym jest obecnie Twoja firma do sukcesu (celu) lub poprawy wskaźników finansowych.
Konsultant doskonalenia procesów i organizacji