Stan aktualny Twojej firmy:
To intensywny dwudniowy warsztat w siedzibie Twojej firmy, którego celem jest szybka identyfikacja kluczowych procesów z elementami analizy efektywności, aby poprawić codzienne działanie oraz wyeliminować marnotrawstwo. Podczas warsztatu Ty i Twój zespół otrzyma praktyczne know-how wraz z narzędziami i konkretnymi wskazówkami dla Twojej firmy.
Nasze metodyczne podejście i zrozumienie procesów biznesowych zapewni Ci, że efekty warsztatu zauważysz już w trakcie jego trwania.
Potrafimy zarządzić złożonością i różnorodnością procesów funkcjonujących w każdym przedsiębiorstwie.
Nasz warsztat to wyjątkowa okazja do zdobycia wiedzy i umiejętności niezbędnych do transformacji Twojej firmy lub obszaru jakim zarządzasz.
Dowiesz się, jak wykorzystać podejście procesowe i narzędzia mapowania procesów do precyzyjnego zrozumienia jak działają bieżące procesy oraz jakie strategie, metody, kierunki czy systemy IT zastosować, aby zwiększyć efektywność działania i poziom zaangażowania ludzi!
Warsztat jest przygotowany zarówno dla małych, średnich jak i dużych przedsiębiorstw, które pragną podnieść swoją efektywność operacyjną i zwiększyć konkurencyjność na rynku.
Warsztat jest skierowany do właściciela, prezesa, menedżerów, liderów zespołów, oraz wszystkich pracowników w firmie. Niezależnie od branży, wielkości firmy czy usług lub produktów jakie sprzedajecie.
Założenia programowe, struktura warsztatu jest precyzyjnie dostosowana pod indywidualne potrzeby organizacji, cele biznesowe oraz potrzeby kadry zarządzającej. W zależności od potrzeb (biznesowych lub organizacyjnych), obszaru biznesowego, struktury organizacyjnej powołane zostaną wewnętrzne grupy robocze.
Elementami warsztatu będzie m.in.:
Przykładowe i wybrane obszary biznesowe:
Program warsztatu zostanie opracowany wspólnie z Państwem.
Przede wszystkim menadżerowie i uczestnicy warsztatów dostrzegają szybkie efekty w:
Pracowaliśmy dla przedsiębiorstw z różnych branż m.in. FMCG, TSL, finanse i bankowość, produkcja, przemysł ciężkie, IT, budowlanej, usługowej, medycznej, e-commerce oraz sektora administracji publicznej.
Będziesz miał do dyspozycji co najmniej dwóch konsultantów z zakresu zarządzania strategicznego i operacyjnego
Twoja firma jest inna (unikatowa), może mieć inne problemy organizacyjne typowe dla branży, w jakiej działasz. Najprawdopodobniej nasz konsultant miał do czynienia z Twoimi problemami i czynnikami, które je wywołały.
Transformacja Twojego biznesu często zaczyna się od Ciebie. Będziesz pracował co najmniej z jednym konsultantem posiadającym ponad 30 lat doświadczenia w strukturach zarządu.
Zaangażowanie IGOES pozwala uniknąć niepotrzebnych kosztów i błędów organizacyjnych oraz zadbać o rentowność.
W niektórych projektach efekty (ROI) zauważysz po czasie. Nie polecimy na marsa, dopóki nie poukładamy procesów biznesowych, które mają realizować cele i plan strategiczny. Zaproponujemy najlepsze i najbardziej skuteczne (optymalne) rozwiązanie możliwe do wdrożenia przy obecnym kształcie Twojej firmy.
Profesjonalizm IGOES i pasja do zarządzania doprowadzi Cię z punktu, w którym jest obecnie Twoja firma do sukcesu (celu) lub poprawy wskaźników finansowych.
Ekspert w zakresie zarządzania procesowego.