Coaching zespołowy
Zintegrowany warsztat coachingu zespołowego dla managerów i pracowników
Coaching zespołowy
Coaching zespołowy to forma pracy z zespołem, z wykorzystaniem procesu grupowego i narzędzi coachingowych. Warto po niego sięgać, kiedy zauważamy dysfunkcje w pracy zespołu, takie jak duża rotacja ,spadek morale przez konflikty czy obniżona efektywność pracy.
Będzie przydatny, kiedy przedsiębiorstwo potrzebuje przedefiniować rolę zespołów lub są planowane zmiany w organizacji.
W coachingu zespołowym pracujemy nad m.in. wartościami zespołu, normami i zasadami współpracy, komunikacją i zaufaniem, organizacją pracy czy relacjami.
Istotna będzie gotowość zespołu do takiej formy pracy. Będzie ona zależna od tego czy grupa postrzega siebie jako zespół, czy pracownicy są gotowi rozwiązywać problemy przez otwarty dialog, jakie konflikty pojawiły się w zespole i jaka jest gotowość do ich rozwiązania.
Dla kogo jest warsztat?
Warsztat coachingu zespołowego jest adresowany do wszystkich osób i organizacji, które chcą zwiększyć efektywność pracy zespołowej, poprawić relacje w zespole i osiągnąć lepsze rezultaty biznesowe.
- Menedżerów i liderów zespołów: Pomaga im lepiej zarządzać zespołem, budować efektywną komunikację, identyfikować i rozwiązywać konflikty oraz motywować pracowników.
- Członków zespołu: Umożliwia im lepsze zrozumienie swojej roli w zespole, budowanie zaufania i współpracy oraz rozwój umiejętności interpersonalnych.
- Zespołów doświadczających problemów lub zmian: Pomaga im rozwiązywać konflikty, adaptować się do zmian w organizacji, poprawiać morale i efektywność pracy.
Program warsztatu
Założenia programowe, struktura warsztatu jest precyzyjnie dostosowana pod indywidualne potrzeby członków zespołu i charakter firmy(biznesu).
Potencjalne efekty i korzyści po warsztatach
Sukces coachingu zespołowego będzie też zależny od prowadzącego proces . Ważne jest, aby łączył zarówno kompetencje szkoleniowe i jak coachingowe.
Z zasady zdarza się, że problemy pojawiające się w firmie takie jak konflikty, spadek motywacji czy mała efektywność zespołu, firmy próbują rozwiązywać szkoleniami.
Szkolenia, nawet najlepsze, nie poprawią sytuacji kiedy mamy problem nie z poziomem kompetencji pracowników a nieuchronnymi procesami pojawiającymi się miedzy ludźmi. Te procesy są związane z narzuconymi celami, podległością służbową, ograniczanym zaufaniem miedzy ludźmi czy nadmiernym stresem.
Wtedy właśnie coaching zespołowy, jest najbardziej odpowiednią i opłacalną formą pracy aby polepszyć sytuację i efektywności w zespole i firmie.
Poprawa komunikacji, współpracy i zaufania w zespole może przyczynić się do bardziej efektywnego wykonywania zadań i osiągania celów biznesowych.
Rozwiązanie konfliktów, identyfikacja i wspieranie wartości zespołu oraz poprawa atmosfery pracy może przyczynić się do zwiększenia morale pracowników.
Coaching zespołowy może pomóc pracownikom lepiej zrozumieć ich rolę w zespole i osiągnięcie celów organizacji, co może zwiększyć ich zaangażowanie w pracę. Praca nad normami i zasadami współpracy oraz organizacją pracy może prowadzić do poprawy jakości wykonywanych zadań i produktów lub usług oferowanych przez firmę.
Identyfikacja i rozwój indywidualnych umiejętności oraz wspieranie wspólnych celów może pomóc w lepszym wykorzystaniu potencjału każdego członka zespołu.
Poprzez budowanie zaufania i komunikację w ramach zespołu, coaching zespołowy może przyczynić się do lepszych relacji między różnymi zespołami w organizacji.
Praca nad adaptacją do zmian w organizacji może ułatwić przejście przez okres zmiany i szybsze dostosowanie się zespołów do nowych wymagań i wyzwań. Rozwiązanie konfliktów, praca nad komunikacją i budowanie zaufania może pomóc w zwiększeniu zdolności zespołu do efektywnego rozwiązywania problemów.
Czy coaching zespoowy, ma naprewdę sens dla firmy?
Porozmawiajmy!
Pozostajemy do dyspozycji. Chętnie porozmawiamy o wyzwaniach biznesowych, problemach organizacyjnych i możliwych rozwiązaniach dla Twojej firmy.
Prowadzący
Trener i Coach
Dlaczego warto z nami współpracować?
Pracowaliśmy dla przedsiębiorstw z różnych branż m.in. FMCG, TSL, finanse i bankowość, produkcja, przemysł ciężkie, IT, budowlanej, usługowej, medycznej, e-commerce oraz sektora administracji publicznej.
Będziesz miał do dyspozycji co najmniej dwóch konsultantów z zakresu zarządzania strategicznego i operacyjnego
Twoja firma jest inna (unikatowa), może mieć inne problemy organizacyjne typowe dla branży, w jakiej działasz. Najprawdopodobniej nasz konsultant miał do czynienia z Twoimi problemami i czynnikami, które je wywołały.
Transformacja Twojego biznesu często zaczyna się od Ciebie. Będziesz pracował co najmniej z jednym konsultantem posiadającym ponad 30 lat doświadczenia w strukturach zarządu.
Zaangażowanie IGOES pozwala uniknąć niepotrzebnych kosztów i błędów organizacyjnych oraz zadbać o rentowność.
W niektórych projektach efekty (ROI) zauważysz po czasie. Nie polecimy na marsa, dopóki nie poukładamy procesów biznesowych, które mają realizować cele i plan strategiczny. Zaproponujemy najlepsze i najbardziej skuteczne (optymalne) rozwiązanie możliwe do wdrożenia przy obecnym kształcie Twojej firmy.
Profesjonalizm IGOES i pasja do zarządzania doprowadzi Cię z punktu, w którym jest obecnie Twoja firma do sukcesu (celu) lub poprawy wskaźników finansowych.
IGOES Sp. z o.o.
43-600 Jaworzno
NIP: 632-201-86-87
KRS: 0000702712
REGON: 368760496